数字经济的快速发展正在不断推动数字零售的产业变革日前，洪兴牵手分众传媒，通过分众传媒在全国100个城市进行推广，连续三周覆盖3亿主流消费者，总曝光63亿次这种大规模营销活动的背后，是弘行数字化建设战略的进一步推进前端庞大的样本信息回流分析和与销售端的信息交互是这种沟通的核心，这也是弘行打通全产业链数字化的一个关键
洪兴表示，与传统投放不同，这次通过分众传媒，不仅可以主动传播内容，还可以获得投放数据的受众反馈具体来说，前端回流的曝光数据经过投放区域的人群特征和数据沉淀分析后，公司可以获得相关数据包，作为营销定位和二次运营的依据通过这种方式，公司可以建立内容交付效果，潜在消费者画像，焦点元素等关键信息的底层数据库，同时通过对营销渠道动态数据的跟踪对比，构建以数据为支撑，以市场为驱动的营销决策体系
这次数字营销的尝试，只是弘行数字战略布局的一部分鸿星股份在2021年年报的《经营计划》中提到，要将完善升级信息系统作为2022年的工作重点之一，积极探索数字化运营模式，推进各项业务融合，提升内部效率，将消费者数据反馈到生产，渠道，销售，运营全场景，打造产业链数字化
具体分为三个子项:R&D设计，供应链和商业决策其中，R&D设计以数字驱动为核心，分析市场趋势，消费者偏好，销售数据等，并开发满足消费者需求的产品，供应链持续智能化升级，自动化率，商品周转率，补货跟进效率提升，商品管控，小订单快速响应的柔性生产能力加强，在商业决策方面，我们将推广BI数据系统的智能分析平台，构建数字化商业洞察和商业决策系统还要打通这三条线之间的信息交换渠道，全链条智能化
鸿星股份的数字化战略布局，是适应时代变化的又一次内生变化鸿兴股份从制造起家，开始打造自有品牌，拓展门店渠道，再到线上转型成功，反映了中国产业发展从最初的加工制造发展，到市场和品牌的消费升级，再到以互联网技术为主导的互联网经济时代的演进过程的一个缩影
作为一家拥有十余年业务线的数字零售企业，鸿星股份深刻感受到了市场的变化，对公司整体业务进行了系统升级，试图从本质上从根本上提升公司的运营能力。
洪兴表示，在业务层面，公司现已投入使用的信息系统涵盖配送管理，智能仓储物流，终端门店管理，电子商务管理，订单集市管理，BI报表分析等多个方面，并与财务系统，人力资源管理系统相衔接在供销系统，仓储配送环节，各电商平台订单高并发自动处理，门店运营等方面都实现了数字化未来从整个系统的角度来看，还有很大的提升空间
接下来，宏兴公司一方面将继续提高各个环节的智能化水平，更新使用的数字化系统，另一方面，将从全公司范围整合统一系统，突破不同系统之间的信息壁垒，实现全链条的数字化管理和数据对接，将数据驱动战略落实到每个具体的业务环节。
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