日前，儒臣集团召开第三季度工作调度会儒臣集团董事长出席并讲话，首席执行官刘主持会议并作工作部署
刘首先从营销，交付，工程，结算四个方面部署了三季度工作他表示，分管领导要高度重视集团半年度工作会议上分配给各板块，各专业公司的具体任务，并迅速落实各条线也要紧密参照半年度工作会议的具体内容，按照集团要求合理高效地安排工作刘要求，7，8月份，集团管理班子要继续下沉到基层和帮扶一线，积极督促和帮助完成各项任务和目标
针对集团九大线的重点难点工作，李俊强调，集团三季度工作要强线强中心，领导干部当带头人，加强精细化管理和执行力建设，推行目标前置工作法，加快完成全年工作任务。
李俊对营销和工程条线提出要求，强调保交房，抓项目，促营销，控成本，增效益的工作主基调他要求营销管理中心一定要做好人员配备前置和日常工作管控，把管理做精做细，助力项目营销，生产管理中心应确保大规模生产的稳定性，全面管理生产现场，严格控制质量和安全该小组将在9月和11月进行两次重大项目检查与上半年相比，下半年的检查力度会进一步加强，处罚上限会进一步提高
对于各条线的分管领导，李俊提出了带指标，把工作放在前面，加强管理的要求他强调，集团管理层要全面加大工作力度，全面加强对一线的服务和监督，全面提升精细化管理水平，发现问题，发现问题，解决问题，提高一线执行力，做到把今天的工作做完，让基层一线切实感受到集团员工的执政和管理能力，充分调动员工的积极性，助力集团发展开创新局面
东学丽君
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