今天，记者从乐可体育办获悉，乐可私教馆品牌FEELINGME宣布全国105家门店，入驻京，沪，深，杭，广，宁，汉，苏8个城市，成为继小月付健身房雕刻健身之后，乐可雕刻了第二个子品牌来实现规模化。
事实上，自下半年以来，乐可体育的门店数量一直呈增长趋势乐雕运动向记者透露，乐雕2022年的目标是400家店，目前已完成300家左右
乐可创始人韩伟曾向媒体透露，即使整个行业受到疫情影响，乐可在2022年上半年仍保持盈利虽然乐可运动的扩张仍在加速，但行业竞争不容小觑
会员月复购率超过65%，小健身房模式成为主流
乐刻运动告诉记者，目前累计注册会员超过800万，已进驻全国23个城市，门店超过1000家2021年，其用户月复购率达到65%以上值得一提的是，GMV通过小程序贡献了超过20%的市场份额
和线上的精细化运营一样，在线下健身房的建设上，乐可体育从一开始就避开了传统健身房和整个模式，以月付制，24小时，智能化等特点重新定义小型化健身房。
这在一定程度上解决了线下健身房租金成本过高的问题，但这种模式也导致了对手的进入无论是屡次上市的Keep，还是老对手超级猩猩，都通过团练，沉浸式健身等方式，不断升级线下健身房的体验，不断提升小型健身房的经营状况
面对来势汹汹的竞争对手，利用线上流量引流线下门店自然成了乐可战役的重中之重虽然在一定程度上利用私域流量提升了用户粘度，但是拓展新用户还是需要更多公域流量的辅助，这不仅需要乐可体育提高线上流量的转化率，也需要进一步提升教练的竞争力
教练资源决定了行业下半年的竞争
艾媒咨询《2022年中国健身房消费者主要关注点调查》显示，健身房的环境，设施，地理位置位列前三，而价格，教练的教学质量，团体课程是次要因素，占比分别为46.1%，26.4%，25%。
所以，在保证健身房地理环境优势的情况下，价格不是消费者选择平台的唯一因素，要在教练资源，教学质量等方面下功夫。
据介绍，乐可旗下私教馆品牌FEELINGME主打1对1包月私教模式，为用户提供30天无限私教服务FEELINGME延续了现有的店铺合伙人模式，除了内部推广之外，对外部投资者开放
艾媒咨询CEO张毅指出，私教的理念是升级产品对于年轻白领或者精英群体来说，他们有这个需求但所有的产品改革和战略地位的提升都源于一个基础，即是否有足够多的优质课程内容和服务，以区别于竞品，这才是重点
相关数据显示，2021年，乐可开展了2000多项培训，覆盖3万名教练自2015年成立以来，乐可已经培训了300多名培训师，近40名教练转化为课程研发，300多名教练走上运营管理岗位
业内人士也指出，私教培训的难点之一在于标准化太标准化了，消费者可能会觉得没意思，但是，没有标准，就很难评估私教的效果
从这个角度来看，虽然乐刻运动加快了私教门店的扩张步伐，但是通过优质的私教资源吸引更多的公共领域用户仍然充满挑战。
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