假设您是一位初创公司创始人，他在营销，扩展或战略业务发展方面提出了下一个新想法如果您 100% 确定您随机选择的想法会奏效，我不会浪费您的时间
但是，如果您真的需要从假货中筛选钻石并创建一个肯定会奏效的营销活动，这里是我的 Refocus.me 团队使用的三种我最喜欢的测试想法的方法。
1. 转到想法的架子并按优先级划分它们
首先根据影响，信心和努力标准评估想法这种方法被称为 ICE 系统，它是一种相对优先级排序的好方法，它很容易适用于几乎所有产品
以下是我的团队如何使用 ICE:
假设对实现目标的影响——评估单个想法对您的目标结果的影响和贡献为这个想法分配一个从 0 到 3 的数字，其中 3 是可以完全扭转局面并乘以指标的东西，而 0 则表示对结果完全没有影响
对评估的信心— 反思您认为假设可以奏效并带来预期结果的程度，并在 0 到 100% 之间进行衡量。为了让您更轻松地驾驭这些感受，以下是我们得到的数字:
70% 到 100%——当我们拥有可以依赖的代表性数据时例如，如果我们已经进行了类似的实验，并且它们奏效了
50% 到 70%——当实验基于众所周知的实践时，这绝对适用于我们的一个竞争对手。
50% 或更少——在大多数情况下，只是主观意见在这里我们讨论哪些想法值得尝试，哪些风险太大
以小时为单位的工作量——这个元素显示了需要花费在实现想法上的时间量询问团队成员他们每个人实现这个想法需要多长时间将这些时间放在一起并计算数字
效果——收集所有数据后，我们计算每个想法的总价值，这使我们能够做出最客观的决定。我们从之前的要点中提取所有指标，并通过以下公式计算该指标:
效果 = 影响 * 信心/努力
然后我们形成一个KPI，以便了解稍后如何评估这个假设，确定负责人，并查看两者之间的状态。
我们如何实施 ICE 系统来测试想法的潜在成功例如，一旦我们为自己设定了返回已从我们的邮件列表中取消订阅的客户的任务
其中一个想法是通过电子邮件推出一个免费的迷你课程但是 ICE 测试表明，实施它的努力将非常大，我们不确定它会带给我们预期的结果
然后我们决定选择向这些观众发送课程试听课这种解决方案成本更低，成功的机会更大
2. 借鉴超休闲游戏发行商的早期测试技巧
另一种测试想法的方法是在定位级别检查它这是超休闲游戏中已知的一种方法，当游戏本身尚不存在时，发行商只宣传游戏视频如果检测到需求，他们会迅速进行进一步的游戏开发，而不是浪费全部预算
将此方法应用于您的业务在推出产品的最终版本之前，运行几次定位测试并分析需求
例如，几个月前我们计划开设一门设计课程为了确定如何塑造最终产品，我们在定位层面测试了这个想法，创建了三个登陆页面，除了头部名称外完全相同
我们没有篡改产品，而是尝试命名我们为每个选项准备了一组创意和不同名称的单独着陆页，并进行了 ABC 测试
我们测试了四个冠军:数字设计师的职业，网页设计师的职业，远程网页设计师，以及网站和广告设计师。
结果，第一个定位获胜:我们从这个特定的着陆页获得了最高质量的目标潜在客户和最低的 CPL我们将大部分产品开发和推广资源分配给了它它为我们节省了大量时间和金钱
同样的方法也适用于其他业务挑战——无论您决定推出哪种新产品，或者下一步进入哪个市场制作 MVP，创建一些登陆页面和创意，发布广告并分析观众的反应
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