目前，采购供应链数字化正成为中央企业采购管理的重要发展方向但在实际工作中，仍然存在数字化转型发展不平衡的问题:部分企业对自身供应链的数字化转型进行得如何，转型到什么程度，需要向哪个方向推进等问题颇多，一些企业对如何进行供应链数字化转型，从哪里入手，从哪些方面入手感到困惑，迫切需要理论和实践的指导如何科学高效地评估采购供应链数字化转型的效率效果，成为业界面临的共同课题
Ldquo前几天举办的，第三届国企数字化智能采购与智能供应链高峰论坛，事实上，中国物流与采购联合会正式发布了《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》评估模型由中物联于2021年10月组织专家完成它是帮助企业全面评估其采购和供应链数字化成熟度的有效工具不仅可以为国有企业数字化建设项目提供需求编制依据，还可以为国有企业采购供应链的数字化转型提供指导
该评价模型将供应链数字化成熟度分为五个等级:成熟度等级ⅰⅰmdash，mdash初始数字级，成熟级mdashmdash申请等级，成熟度等级ⅲⅲmdash，mdash数字互联等级，成熟度等级mdashmdash协作智能等级，成熟度等级mdashmdash数字生态智慧层面，和重视顶层设计，和应用效果可见把它放在评价因素的首位《评估模型》提出，应倡导顶层设计，以顶层设计和战略规划为指导，国有企业进行采购和供应链数字化，同时，建设与应用并重，既重视数字能力建设，又强调落地应用效果
《评估模型》描绘了第五成熟度等级下企业供应链数字化转型的理想状态:企业要按照战略，行动，效果的实施路径，有计划地实施采购供应链数字化，完善的采购和供应链整合数字化平台，已在所有业务场景，全流程，全组织，全品类得到全面应用，通过与供应链上下游，内部和外部所有资源的整合与协作，形成以企业为中心的供应链网络生态。
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