在鲜花领域中，鲜花供应链的完整度关乎企业竞争力。在这方面，新消费鲜花生活方式品牌花点时间从细节入手，不断完善自有鲜花供应链，并取得了不错的成效。接下来，我们一起来看看花点时间是如何做到的。
首先，鲜花的保鲜是花点时间打造供应链的核心指标。为了实现这一目标，花点时间重金邀请荷兰瓦赫宁根大学指导，同时在国内的研究实验室进行不断测试，最终花点时间在链条中最核心的部分实现了温控管理，并且对不同的鲜花杀菌方法、溶液处理以及存储温度等形成了标准化的执行方法和知识体系，确保鲜花在存储、包装、运输等环节中做到有依可循，最大程度保障了鲜花到用户手中的新鲜度和存活时间。
其次，花点时间持续升级供应链的信息化、自动化程度，努力做到全程可溯源。如为了实现供应链可视化，花点时间完善了现有的IT系统，并获得多个软件著作权，覆盖从采购、到货、质检、设计、分拣、运输、加工、发货全程管理的CRM、WMS、TMS、PMS、OMS信息管理系统，鲜花在生产过程中均可被记录，做到有问题早发现。
最后，花点时间还积极开发物流配套专利设备，以降低花材报损率。在传统鲜花供应链体系中，商家采用传统纸箱对花束进行周转，加之人为暴力压缩花材等因素，鲜花损耗率达30%+。而花点时间采用专利物流周转箱，在有效保护花材的同时，实现运输过程中的冷气循环畅通，运输损耗低至1%。
由此可见，花点时间从多方面细节入手，不断优化自有鲜花供应链体系，确保花材的高品质，因而能够给用户带来更好的体验，同时也铸就了自身强大的品牌竞争实力。
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